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這類題縱貫一建管理全書7處,命題不少于5分!

來源:233網校 2019年6月26日

一級建造師《建設工程項目管理》科目全書共有7大章節,分別從組織管理的協調,成本、進度、質量的控制,安全、合同、信息的管理(即“三控、三管、一協調”)七方面對相關基本理論知識及其應用進行論述。

縱觀一建項目管理全書并結合近年真題的考核情況,不難發現措施類考題的出題頻率相當高,每年均有進行相關知識點的考核。而且措施題縱貫全書7處,基本每一章節均有涉及此類考點,平均每年命題不少于5分。如此高性價比的考點,你還不打算攻破它嗎?下面我們一起看一看項目管理措施題考點。

報考控制.JPG

(1)組織措施:分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題,并采取相應的措施,如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

(2)管理措施(包括合同措施):分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題,并采取相應的措施,如調整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等。

(3)經濟措施:分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題,并采取相應的措施,如落實加快工程施工進度所需的資金等。

(4)技術措施:分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現的問題,并采取相應的措施,如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

項目管理措施題考點之施工成本管理的措施

包括:組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。

(一)組織措施

(1)實行“項目經理責任制”,落實成本管理機構和人員,明確成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任;

(2)編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程;

(3)做好施工采購計劃,通過生產要素的優化配置、合理使用、報考管理,有效控制實際成本;

(4)加強施工定額管理和施工任務單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗;

(5)加強施工調度,避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等現象。

組織措施是其他各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加額外的費用。

(二)技術措施

(1)進行技術經濟分析,確定最佳的施工方案;

(2)進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用;

(3)確定最合適的施工機械、設備使用方案;

(4)結合項目的施工組織設計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本;

(5)應用先進的施工技術,運用新材料,使用先進的機械設備等。

運用技術糾偏措施的關鍵,一是要能提出多個不同的技術方案;二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析比較,以選擇最佳方案。

(三)經濟措施

經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。

(1)編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標。

(2)對施工成本管理目標進行風險分析,并制定防范性對策。

(3)對各種支出,應認真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。

(4)對各種變更,及時做好增減賬,及時落實業主簽證,及時結算工程款。

(5)通過偏差分析和未完工工程預測,可發現一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題,對這些問題應以主動控制為出發點,及時采取預防措施。

(四)合同措施

(1)對于分包項目,首先是選用適合于工程規模、性質和特點的合同結構模式。

(2)在合同的條款中,考慮一切影響成本和效益的因素,特別是潛在的風險因素。通過對風險因素的識別和分析,采取必要的風險對策,并最終將這些策略體現在合同的具體條款中。

(3)在合同執行期間,合同管理的措施既要密切注視對方合同執行的情況,以尋求合同索賠的機會;同時也要密切關注自己履行合同的情況,以防被對方索賠。

......

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請看趙春曉老師如何圖解高頻易混淆考點之項目管理措施題!

項目目標報考控制的糾偏措施.png

報考控制糾偏措施.JPG

真題練一練

某工程施工檢查發現外墻面磚質量不合格,經調查發現是供應商的供貨質量問題,項目部決定更換供應商,該措施屬于項目目標控制的( )。

A.管理措施

B.組織措施

C.經濟措施

D.技術措施

參考答案:B
參考解析:調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等都是組織措施。

成本管理的措施.png

成本管理的措施

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